社長の信念４
社長の信念４
声
物事が、上手くいかない時人は、暗くなり勝ちです。しかし暗くなって、下を向いて何か解決するでしょうか？行動を変化させないと昨日と同じでまた上手くいきません。上手くいかないときこそ声を出して、明るくし行動するのです。調子の良いときに明るく元気にするのは誰でも出来ます。しかし、落ち込んでいるときに出来るかどうかで、人の差が出てくるのでは、ないでしょうか。リーダーならなおさらです。
明るく元気に生きましょう。また、朝、「おはようございます」と、元気に言ってますか？「はい」と、返事をしてますか？「ありがとう」と感謝できてますか？
この３つのことが、しっかり言えている人は、くいっぱぐれが無いと今日あった人に教えてもらいました。元気に挨拶しましょう。
なんか幼稚園みたいですね、、、。
経営計画書
今年も経営計画書の作成の合宿に行ってきました。今年で何回目になるでしょうか？
今年も仲間の社長と一緒に泊り込みで行ってきました。１年とは早いもので、今の心境は来年の今頃はまさかこんなになっているとは思っていませんでした。時代の速さを実感しています。今の時代に今の、組織、教育、対応が追いついていないと思っています。早く時代に追いつかないと取り残されてしまう気がします。カテゴリーを絞って部門ごとに改善しておこうと思います。今までのやり方を変更して、よりお客様に伝わるような仕組みにしていきたいと思います。
前向き
つらいときこそ前向きにすべきだと思います。精神的な強さに影響やすいことですが、ここで行動に差が出てきて、量的に同じでも質的に差が出来るのだと思います。
楽しいとき幸せなときに前向きになれるのは当たり前です。
つらいときこそ前向きにすることが自分の心の筋肉につながり強い心になれると思います。
今やるべきこと
今やるべきこととは何を基準に行っているのでしょうか？
目標や夢に向かっての今やるべきことか、何もないなかでの今やるべきことなのかを、はっきりさせないといけないと思います。
今の決定は、今やるべきことは正しいですか？５年後１０年後にわかります。
役割
人間の気持ちは難しいものです。誰しも自分の価値や存在意義を認めてもらいたいのです。その対価が褒めることだったりするのですが、、、、。会社で役割以外の業務を一所懸命して評価してほしいという人は多いのではないでしょうか。セカンドはまず、セカンドでのプレーで評価されるべきです。もちろんチームプレーですから他のプレーも評価の対象にはなります。しかし、セカンドでのエラーが１０回に５回あっては、他のプレーがいくら良くても評価にはならないと思いますし、ましてはチームが成り立ちません。今こそ主たる業務で成果を出しましょう。
後で
簡単な仕事ほど後に回しがちではないでしょうか？後に回すのはいつでも出来ると思って後に回すのです。いつでも出来るなら今やればいいのはずなのですが、何故か後まわしにします。そして、後日処理しよう思うと前後がわからず意外と時間がかかって面倒臭い仕事になってしまう。これが後回しの現状です。すぐやりましょう。仕事の出来る出来ない人の境目です。
楽しい
仕事を楽しくするためにはどうしたらいいでしょうか。こんな会話がありました。何で楽しいのか自分のこととして考えてみると意外とわかります。仕事ではなくてプライベートでも楽しいときとそうでないときがあるはずです。楽しいときは、自分が参加していてその状況を受け入れているときだと思います。その逆で遠くから見ているだけだと意外と楽しくなかったりします。仕事も同じだと思います。楽しくするには、例え上からの指示で動いていても自分なりにチャレンジするとか、競争するとかすると意外と楽しくなったりします。せっかくの1日です極力楽しく過ごしたいものです。
捨てる
以前経営計画発表会にて大幅に方針を捨てるという趣旨で話をしたと思いますが、最近捨てたことによって見えてきたものが大ききがします。
本当に大切なものは何なのか。
今足りないものは何なのか。
来期復活させることが今日1つ見えました。改善すべき事柄がたくさん見つかっています。ここに1つづつメスを入れていきたいと思います。
まさか捨てることでこんなに見えるとは思いませんでした。大切なことですね。本当に。
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