社長の信念１２
社長の信念１２
当たり前
ある会社で教えていただいたことですが、その会社は、当たり前を数値化しているのです。
全てだは、ないですが、会社のとっての当たり前を数次に基づいて共有することが、大切なことだと感じ
ました。当たり前を周りの人と比べてみるとよい気付きがあるように思います。
ぶれる
人間なにから、スランプになるか意外とわからない場合が多い。
少しづつぶれてくるからですが、何からか特定出来にくいことが難しいところです。
しかし、何くそと頑張っているときは、意外と決めたことを愚直にやっている場合が多い気がします。
弊社では、年間スケジュールに基づいて、日々スケジュールが動いていますが、そのことをしっかり守ろうとするととてもタイトなスケジュールになります。しかし、頑なにそこをこだわっていくと、ほかのことでもしっかりやろうという気が湧いてきます。まず、目の前ですね。
目的
目的こそ明確に持つべきものではないかと感じています。
当初何を目的にしてスタートしたのか、意外と覚えていない場合が多いからです。時代も動いていますし、当初の目的がすべて正しいとは言えませんが、時代とともに、変化はすべきです。ただし、何の目的かをはっきりさせることが、方針をだされる側から見ると、とても、わかりやすく感じるのではないでしょうか？
教育
愚直に同じことをさせること、徹底して行うこと。
わかってはいるけど、、、、。
小学校の１年生水泳、２年生野球、３年生サッカー、４年生バスケ、５年生体操、６年生剣道
毎年習い事を変えていたら、その子は上手になるでしょうか？
簡単なことなのに意外と実行出来ていない気がします。
量をさせることなんですね。愚直に。
時間の価値
目的がある人にとって時間は、貴重なものになり、目的がない人にとっては、価値が大幅に下がる。
要は、自分の見方しだい。
わかってはいるけどなかなか難しい。そういう私も、飲みすぎて翌朝きついことがある。何が大切なのか
が、ぶれるということだと思います。
価値あるものにするためにも、目的意識をしっかり持ちたいものです。特に仕事では、そうありたいものです。
世の中の半分は自分で出来ている。自己中心的な発想ではなく、自分の考え方次第ということです。
チェック
上司のチェックのほとんどの部分はスケジュールチェックだと感じています。
今日何をしたのか、明日何をするのか？
何でそれをしたのか、明日何故それをするのか？
細かく聞いてアドバイスを出してあげる方法が良いと思います。
明日のスケジュールを決めた理由があるのです。その理由が今の思考の現状だからです。
その思考を発展させないと、お客様、本人、会社の成長はありません。今の現状把握は現場の
スケジュールにあります。
まずは、
来週のスケジュールをぎっしり埋めて、上司にこれで、よいかどうか相談してみたらどうでしょうか？
これ意外とできないですよ。
スケジュール
とりあえず入れることが正しい。
とりあえず設定すると後は、変更になる。変更できるものと出来ないものとの区別は必要ですが、常に変更できる状態にしておくことができる人が、優先順位をつけられる人のような気がします。
また、とりあえず入れてみるから行動がスタートするので、行動が変わらなければ、未来は何も変わらない。
勝ち残り
生き残りではなく、勝ち残りだ。
教えていただいた言葉です。勝ち残るために、先手を打つ。
体力のあるうちに対策を行うことが、勝ち残りの原則だということを改めて、教えていただきました。
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