社員評価方法
社員評価方法
総論
我社は、年4回評価を行います。3ヶ月に一度その期間内限定で評価をつけます。
評価はすべて、点数で表示されます。評価の項目としては、業績評価点（事業部の営業成績）、プロセス評価点(上司評価）、重点項目点（エブリネット等）、方針共有点（早朝勉強会等）、環境整備点、の合計5つとなります。
普段の仕事の評価に関しては、直属の上司が評価しその評価はいかなることがあろうと変更はされません。
これによって、事業部内の評価の差は、直属の上司によってつくのです。これは、現場のつかさどる人のいうことをしっかり聞いてほしいからです。では、いやな上司にあたってエコヒイキされたらという質問をよく聞きます。しかし、上司は逆に、部下の成長の平均が自分の評価に関わってきます。ですので、エコヒイキをすると自分の評価がさがることにもなります。
また、全体で考えると、業績評価点は各事業部の昨年対比の売上、環境整備点は各部署で異なるのでそれによって差がつけられるしくみになっております。つまり、各個人の努力もそうですが、各事業部においての結束力も必要になってくるのです。
評価方法
年4回の評価は、上記の5つの総合点によって評価され、等級毎になります。
人数が8名以上の等級は、相対評価で、上位5％がＳ、次の20％がＡ、次の55％がＢ、次の15％がＣ次の5％がＤといった具合に評価します。
そして下の表により各評価の点数を割り振ります。
| S | A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|---|
| Ⅴ | 800 | 560 | 400 | 280 | 200 |
| Ⅳ | 560 | 400 | 280 | 200 | 140 |
| 店長 | 480 | 340 | 240 | 170 | 120 |
| Ⅲ | 400 | 280 | 200 | 140 | 100 |
| Ⅱ | 280 | 200 | 140 | 100 | 70 |
| Ⅰ | 200 | 140 | 100 | 70 | 50 |
そして、割り振られた点数に1点単価（業績によって変化）を掛けて賞与の金額を換算します。
もちろん、業績によっては点数が上下します。年4回評価ですので、2回分の合計が夏、冬のそれぞれの賞与になります。
ちなみに、昇給（1年に1回）評価基準は、年4回の評価の合計で計算されます。
株式会社渡辺住研
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